一直以來，許多我國企業家及其職工都對“企業文化”有那樣或那般的錯誤觀念，許多管理人員把企業文化學習培訓徹底作為忽悠來做，而伴隨著90后慢慢取代80后變成企業最底層職工的骨干力量，這類文化藝術學習培訓看起來過度嬌情而毫無道理。

殊不知，企業文化終歸是為企業運營服務項目的，是“蓋大廈”必不可少的關鍵步驟，灌輸式課堂教學的忽悠學習培訓仍然慢慢邁向結束。許多人覺得，企業文化是無需有意而為此，它與企業管理人員自身的氣場不能分離出來。

西蒙的《耶路撒冷三千年》中有一個深入的見解，他說道：每一個人都是有自身心里的耶路撒冷，僅有她們心里的耶路撒冷才算是真真正正的耶路撒冷。

一、 有關企業文化的基本上認知能力

企業文化基礎理論引入我國早已三十年了，不得不承認，一直以來，很多人對企業文化的了解全是不正確和片面性的。為何那么說？

中國人的習慣性是易錯成語，因此 一看到“企業文化”，第一反應就非常容易就將它朝業余活動、企業內刊雜志期刊的方位去了解了。

因此，這些年，我走到哪去的第一句話便是“企業文化并不是文化藝術”，期待用心存僥幸的方式 ，正確引導大家從“泛文化藝術”的了解對焦到企業經營邏輯思維之中。

最先，企業文化做為一個外國貨，其基礎理論的造成是根據對二次大戰之后日本國企業往往快速興起和英國出色企業往往從優秀到卓越的本質邏輯性的科學研究，并非別的。

次之，成千上萬企業成功案例告知大家：企業文化與企業運營幾乎全是緊密聯系的，擺脫了運營具體的企業文化毫無用處。以近百年藍色巨人IBM為例子，其列任老總對企業文化都是有十分句句戳心的闡述。拯救IBM于危急的創作者郭士納曾說過：企業文化并不是企業手機游戲的一部分，只是企業手機游戲的所有；將IBM引入二十一世紀全盛時代的彭明盛更注重：相比于一百年來開拓創新的產業轉型，企業文化便是IBM的商業運營模式。

二、 企業文化的關鍵

這是一個十分有意思的狀況，相比于我國企業言必稱企業文化，在企業文化實踐活動的起源地日本國，非常少由企業談企業文化，有人說的大量的是“經營哲學”。

日本國唯一在世的四大運營之圣稻盛，不斷提倡的關鍵認為便是“企業運營必須哲學思想”。另一位運營之圣本田宗一郎也說“設備運行靠潤滑脂，人依照哲學思想而行動”。她們的企業也都是有自身與眾不同的經營哲學，直到稻盛臨危授命解救日本航空，最先建立的也是《日航哲學》。

因而，這些年，最經常說的第二句話便是：忘記“企業文化”，才可以做好企業、做好企業文化。

我一直在說，經營哲學是因，企業文化是果。

最先，每一個有追求完美的企業都應當有著自身的經營哲學，包含重任、企業愿景、價值觀等，確立定義企業的理想化、信念、使用價值規范和辦事標準。

次之，按經營哲學做事，才算是最重要的。其最后產生的氣氛和自然環境、知名品牌和品牌形象，便是企業文化。前面一種決策了各個職工的滿足感、組織承諾與想像力，后面一種決策了廣大群眾的滿意率、信任度與滿意度。

相比于別的企業，出色企業較大 的特點便是 “一致性”，企業的發展戰略、規章制度、現行政策和具體運營管理個人行為，及其各個職工的個人個人行為，與企業所提倡的核心理念都高寬比切合，華為公司往往取得成功的緣故，便是把“以顧客為管理中心”的價值觀在每個方面保證了完美。

三、 企業文化基本建設的對策與方式 

企業文化基本建設說繁雜，也簡易。我認為，便是一道十以內加減法小學算術題。

說白了的加減法，便是實質邏輯思維。提到實質邏輯思維，務必提到中華傳統哲學思想的精粹，一個字：“易”。它有三重含義——變易、不容易、簡單。實際來講，便是怎么讓轉變越來越簡易可控性？必須大家尋找不會改變的關鍵。因而，加減法必須的是重歸三個實質。

一是重歸到企業實質?？沙掷m性，是每一個企業一同的追求完美。怎樣完成可持續性？約翰·彼得德魯克講，造就消費者，是企業存有的唯一目地；企業有且只有兩大作用：營銷推廣和自主創新。因此，人的本性始終是企業的起始點與歸止。再聊的實際點，便是務必遵照“三性標準”：重視人的本性、，切合人的本性和正確引導人的本性。這一人的本性，既包含顧客的人的本性要求，也包含職工的人的本性要求。

二要掌握時期的實質。大家早已沒法逃避地進到到一個物聯網的巨大變化時期。我覺得這一時期有兩個特點：一是客戶領土主權，二是優秀人才單獨。說白了客戶領土主權，便是消費的全時光和人性化；說白了的優秀人才單獨，便是職工置身巨大的社交網絡中，不會再徹底依賴于某一機構。

三是掌握企業文化實質，為運營服務項目。

說白了加減法，便是對策組成。企業專業化基本建設大概能夠分成三步：

第一步，建立核心理念，為企業立憲。創建企業運營管理的觀念思想體系，即經營哲學。

第二步，散播實踐活動，讓核心理念落地式。真真正正把經營哲學貫徹落實到管理方法的各個階段，也變為各個職工、尤其是管理層管理團隊的觀念的共識和真正個人行為。

第三步，提升轉型，與時世同歩。乃至推動轉型和造就轉型。假如那樣，企業完成分階段發展戰略和基業常青的理想就并不是一句空談。

那麼，企業文化基本建設的成功與失敗重要是什么呢？

自然是，企業的管理者！企業管理者務必飾演好“頂尖文化藝術官”的人物角色。

特別是在針對創業人來講，伴隨著企業經營規模的不斷發展和企業發展趨勢過程的逐步推進，務必進行2個轉型發展：一是以實踐家到理論家的轉型發展；二是以銷售業績英雄人物到精神支柱的轉型發展。

一位英國專家學者說得對：有基礎理論的企業叱詫風云。做為企業的管理者，務必將自身和精英團隊的運營管理智慧升高到基礎理論方面，真真正正充分發揮企業文化的推動者、引領者和垂范者的功效。

提及管理者，我覺得談一談王陽明心學。王陽明心學是明朝的一位教育家、思想家、戰略家，真真正正可以立業、立言、有功的杰出角色。他所開創的陽明心學基礎理論，有三大核心內容： 心即理；致良知；知行合一。王陽明心學的這三點認為，還可以了解為企業化基本建設的核心要義：

第一、心即理。人的心才算是真真正正的壓根，這十分合乎大家的當代管理哲學，管理方法是以心為本，而不僅是以物、以民為本。

第二、致良知。我們要確立經營哲學，了解大家從哪里來，到哪里去，如何去。

第三，知行合一。你不僅得了解，還需要去做。知而不好，相當于愚昧。彼得德魯克也講過管理方法不取決于知，而取決于行。

經營哲學來源于實踐活動，還得返回實踐活動之中多方面應用。這也是出色的企業往往出色、杰出的企業往往杰出的較大 區別。我們在學習培訓王陽明心學的陽明心學的情況下，也知道中西方戰略管理沒有一切差別。

四、 怎樣檢測企業文化基本建設的成效

引入最時尚潮流的一句話，企業文化也必須“ ”。

一是“ 發展戰略”；企業文化基本建設要自始至終緊緊圍繞企業的長期性運營、企業的不斷身心健康發展趨勢來進行；

二是“ 管理方法”，要讓企業文化變成最有效的可視化工具；

三是“ 優秀人才”；要讓企業文化催化反應優秀人才鼓勵的常態化；

四是“ 知名品牌”，出色的企業文化產生的便是優秀的企業形象；

五是“ 互聯網技術”，要學好應用互聯網營銷、大數據技術，使我們企業文化基本建設既栩栩如生又合理；

六是“ 銷售業績”，考量企業文化基本建設成功與失敗的唯一標準便是企業長期性的經營業績，換句話說企業的可持續發展觀。

有關企業文化，我覺得我能始終充斥著好奇心和激情。